شوێنی مافی تاک لە کوێی کۆمەڵگەی ئێمەدایە؟

شوێنی مافی تاک لە کوێی کۆمەڵگەی ئێمەدایە؟
لە کۆمەڵگەی ئێمەدا مافی تاک هەر لە بنەماڵە و باوکو دایک و براگەورەوە هەتا دەگاتە کولتوور و نۆرم و داب و نەریت و ئایین و کۆمەڵگە و حیزب و ئایدۆلۆژی و دەسەڵات، پێشێل دەکرێت و ژێر پێ دەخرێت. زۆر کەس و لایەن لەژێر ناوی یەکێک لەو فاکتەرانەی لەسەرەوە ناویان هات، هەوڵی کۆنتڕۆڵکردن و پێشێلکردنی تاکەکانی دەورووبەیان دەدەن و پاساوێکی چەواشەکارانەی بۆ دێننەوە. تۆ بڵێی ئێمە کەی لەم پێشێلکاریی و لەم پاساوانە ڕزگاریمان بێت؟

درێژەی بابەت

بگەڕێوە چاوەکانم

چاوەکانم!

کە ڕۆیشتی،

چاوەکانم، لە بە‌حری شڵەژاوی خەمدا،

شەپۆلیان دەدا و دەخەمڵین

کە ڕۆیشتی لەبەرچاوان

لە ئاهی لەدەستدانی تۆ،

بۆ سۆم هەستا لە هەناوان

درێژەی بابەت

لێکۆڵینەوەیەک لەمەڕ قەیرانی بەڕێوەبەری

لێکۆڵینەوەیەک کە خوێندنەوەی بۆ ڕێبەرانی کورد زۆر پێویستە:

Jeanette Fors-Andrée: Visste du att ledare och chefer genom sin okunskap orsakar större delen av företagsvärldens kriser? En undersökning som The Institute for Crisis Management genomförde under 2010 visar att ledare och chefer står för 50 procent av företagskriserna, medan 32 procent orsakas av anställda och 18 procent orsakas av yttre faktorer! Diskussioner om kriskommunikation och krishantering måste därför ske på ledningsnivå för att sedan förankras i hela organisationen. Det är ett ledarskapsproblem och måste med andra ord ges utrymme i ledningsgruppen.

کورتەیەک: یانێتتێ فۆرش ئاندرێ (لێکۆڵەر و پسپۆری بوواری قەیرانی بەڕێوەبەریی" لەدوای لێکۆڵینەوەیەک لەسەر قەیرانی پێوەندیی و بەڕێوەبەریی دەڵێ: ئایا دەتزانی کە بەرپرسان و بەڕێوەبەرەکان بەهۆی نەبوونی توانایی و نازانستییبوون لە ئەرکەکانیاندا دەبنە هۆکاری سەرەکیی قەیرانەکانی شیرکەت و کۆمپانیاکان لە جیهاندا؟ لێکۆڵینەوەیەک لەلایەن ئەنستیتۆی قەیرانی بەڕێوەبەری لە ساڵی ٢٠١٠ لەمبارەیەوە دەریخستوە کە بەرپرسان و بەڕێوەبەران هۆکاری سەرەکیی پەنجا لەسەدی قەیرانەکانی ئەم بووارەن، کەسانی خووارووی بەڕێوەبەرەکان ٣٢ لەسەد و فاکتەرەکانیتریش ١٨ لەسەدی هۆکارەکانی قەیران پێک دێنن....

سەرچاوەی تێکستی سویدیەکە:  

 http://www.jeanettefors.se/kriskommunikation-ar-en-ledarskapsfraga

بازگشت!

شاید نتوان به گذشته بازگشت و یک آغاز زیبا ساخت، اما می شود اکنون آغاز کرد و یک پایان زیبا ساخت.

لەوانەیە نەکرێ بۆ دواوە بگەڕێینەوە و دەستپێکێکی جوانمان هەبێت، بەڵام دەکرێ لە ئێستاوە دەست پێ بکەیین بۆ ئەوەی کۆتاییەکی جوان بهێنینە ئارا.
نازانم وتەی کێیە...

درێژەی بابەت